Épargne salariale : et si vous passiez à la vitesse supérieure ?

Depuis 2025, le paysage réglementaire de l’épargne salariale s’est densifié. Mais au-delà de l’obligation légale pour certaines entreprises, une question se pose :

Êtes-vous simplement en conformité… ou stratégiquement positionné ?

Au sein du Cabinet Marc Faidherbe Assurances, nous ne voyons pas l’epargne salariale comme une formalité RH mais comme un véritable outil d’ingénierie sociale et patrimoniale, à activer avec finesse pour créer de la valeur partagée - pour l’entreprise comme pour les collaborateurs.

Concrètement, que peut-on optimiser ?

✅ Ciblage des bénéficiaires via l'intéressement 

Grâce à la définition de catégories objectives (ancienneté, niveau de responsabilité, typologie de poste), l’entreprise peut moduler l’intéressement pour aligner la prime sur les performances attendues de ses équipes stratégiques. C’est un outil de fidélisation, mais aussi un levier de performance collective.

✅ Maximisation de l’abondement employeur 

L’abondement permet de tripler l’impact d’un versement volontaire du salarié, tout en bénéficiant d’un cadre fiscal favorable. En optimisant ses plafonds (jusqu’à 8 % du PASS par an pour un PEE, ou 16 % sur un PER), l’entreprise peut valoriser l’épargne longue sans alourdir la masse salariale imposable.

✅ Externalisation via l’assurance-vie collective 

À la différence des solutions bancaires standardisées, les supports assurantiels offrent des allocations plus souples (SCPI, fonds structurés, obligations durables, etc.) et permettent une gestion profilée. C’est un moyen d’apporter un vrai conseil patrimonial aux salariés tout en professionnalisant la gestion de l’épargne collective.

✅ Synergie avec l’épargne retraite 

Le PER Collectif, bien utilisé, devient un outil de transition de fin de carrière, et un moyen d’optimiser la sortie via une rente viagère, avec exonération partielle d’impôt sous conditions. En parallèle, le PER Obligatoire permet de lisser les engagements sociaux et d’anticiper les charges de retraite.

L’épargne salariale, un outil au service de votre stratégie globale

Ce que nous mettons en place pour nos clients dépasse le cadre du livret d’épargne :

• Une cartographie claire de vos flux sociaux et dispositifs existants, pour détecter doublons ou incohérences entre rémunération fixe, variable, primes et avantages sociaux.

• Une analyse des risques URSSAF ou fiscaux, avec intégration des dernières jurisprudences et pratiques recommandées en matière d'intéressement.

• Une stratégie de déploiement pédagogique, car un dispositif performant est aussi un dispositif compris. Le bon taux d’adhésion salarié est un indicateur clé de réussite.

• Un alignement avec les objectifs RSE, en orientant les choix d’investissement vers des fonds labellisés ISR ou fonds à impact.

Ce que nous mettons concrètement en œuvre :

• Un audit technique et juridique des dispositifs déjà en place, pour poser un diagnostic clair.

• Une rédaction d’accords maîtrisée, pensée pour résister à un éventuel contrôle URSSAF.

• Un reporting structuré, utile au pilotage par la direction et au dialogue social avec les CSE.

• Un accompagnement personnalisé, à la fois pour les RH, les DAF et les dirigeants.

Vous êtes en règle. Mais êtes-vous performant ?

Parlons-en. Car mettre en place un dispositif, c’est bien.

Le faire vivre, l’adapter à votre réalité économique et en faire un outil de croissance sociale et patrimoniale : c’est là que commence la vraie valeur.